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最近因為我自己想買 第二代霧面無痕貼-牙刷架

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第二代霧面無痕貼-牙刷架




非買不可的理由




★重複使用可水洗
★無痕設計不留殘膠
★免工具不破壞裝潢
★隨手一貼即可使用
★MIT台灣製



















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商品規格:

商品編號:C0080

材質:掛鉤pc材質、背膠體SEBS苯乙烯系彈性膠

尺寸:8.8x7.7x8.8cm(依測量方式不同,略有小差異)

產地:台灣

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特殊說明:商品搭配情境圖時,不包含拍攝內容物或週邊擺設物,僅限於文案指定之銷售商(贈)品。


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暢銷產品

注意事項


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送達地點有否限制:?


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.本賣場配送僅限台灣本島地區,離外島地區傢俱部份及大型家用品恕不接受配送


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.本商品拆封使用後恕不接受退換貨


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※商品顏色會因網頁呈現及拍攝環境產生色差,圖片僅供參考,實際商品依供貨樣式為準


※商品售出如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退(換)貨


※商品搭配情境圖時,不包含拍攝內容物或週邊擺設物,僅限於文案指定之銷售商(贈)品


※購買前請先量測使用區域尺寸,確定無誤再購買以免造成尺寸不合之狀況,敬請謹慎選購






原產地


台灣












商品訊息特點

重複使用可水洗、無痕設計不留殘膠、免工具不破壞裝潢、隨手一貼即可使用

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



由於今年過年提早,基期不同影響營收表現,統一超商(2912)公布財報,2月合併營業額161.49億元,年減4.03%,累計1到2月營收351.92億元,較去年同期成長2.87%;全家便利商店(5903)2月合併營收44.8億元,年減3.31%,累計1到2月營收97.8億元,年增4.20%。

7-ELEVEN本業主要成長動能來自CITY CAFE朝精品咖啡潮流邁進,推出新美式咖啡效益持續延燒,並推出Back to Office的開工行銷活動;此外,掌握甜點療癒商機強化手工甜點結構,麵包則強化鹹口味麵包推出全新海鹽羅宋口味,推出以來創造65萬人次到店購買,並針對草莓季推出相關季節限定新品。

統一超表示,緊接下來進入3月,7-ELEVEN提早掌握兒童節、母親節商機,推出多樣化的限定新品,並扣連民生需求強化生活提案的行銷活動,期望滿足消費需求並創造歡樂、便利的購物體驗。

全家則指出,累計1、2月品群銷售來看,受惠暖冬和氣候穩定,飲料、冰品等非典型冬季品群前年比大幅成長2成以上,Let’s Café在新品草莓酷繽沙帶動下,也帶動咖啡品群1成的增長,鮮食部分也有25%的增長。

展望3月換季時節,全家表示,福比麵包廠將稼動生產,推出多款麵包新商品,並將陸續引進春夏新品,投入行銷資源,此外,他們也展開母親節蛋糕預購,搶下午茶、團購商機,可望成為驅動營收動能。



鉅亨網記者宋宜芳 台北

Uber Taiwan 將於下週五 (10 日) 起暫停在台媒合平台服務,TrendForce 旗下拓墣產業研究院車輛電子分析師張仙平分析, Uber 在台灣寸步難行,甚至遭交通部勒令停業,與公司好康報報營運模式核心價值並未完全被消費者埋單、對司機的抽成過高與評比制度造成限制,以及未解決在台觸法爭議等三大因素有關。

張仙平指出,首先,Uber 強調的服務價值之一在於以優惠的價格享受更佳的服務品質,但這樣的核心價值並不完全被台灣消費者埋單。

以大台北地區為例,大眾運輸發達與計程車隨招隨停的交通運輸模式,加上尖峰時段的加價機制下,消費者對於 Uber 與一般計程車之間的價格與服務品質差異感受並不明顯,因此 Uber 在台灣尚未展現出真正有價值的在地服務。

從司機的角度探討,台灣不乏具備執業執照的司機加入 Uber 行列,但不論從收入或評分制度來看,Uber 仍然有許多必須改善的空間。

舉例而言,台灣計程車若加入車行或合作社,抽成約 5%,但是若成為 Uber 司機,抽成卻高達 25%,代表必須載更多趟乘客才能達當日業績目標。

此外,Uber 以評分制度來控管司機品質雖立意良好,但實行上卻容易因乘客對評分方式的誤解,導致司機分數過低無法載客,因此 Uber 司機執業限制並非想像中的有彈性。

最後,從台灣的交通法規著眼,Uber 服務的本質雖然僅為分享經濟的概念,但實際營業的方向與內涵仍須受到交通法規的規範,不過進入台灣市場的 4 年以來,Uber Taiwan 仍未解決觸法的相關爭議,終究導致「Uber 條款」上路。

事實上,Uber 在許多國家都面臨類似的法規管制,如不符合司機職業駕駛資格、乘客保險不明、未繳稅、不符合相關法律等,甚至在美國本土也會因城市、州的不同而有修正。

張仙平進一步表示,Uber 的創新服務與經營模式,讓台灣發展停滯的計程車產業重新跟上時代的潮流,從付款方式的彈性及線上叫車平台等變化,確實是 Uber 帶來的影響之一。其次,此次謝幕也讓 Uber Taiwan 有空間反思,並重新擬定策略,發展台灣獨特的創新營運模式,而非直接導入國外的成功經驗。

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